创始人的格局决定了企业的天花板

一个企业生存的关键点就是来自于企业领导人的格局，为什么很多企业做不下去，根本原因是领导人本身的格局不够。

爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”也就是说要解决问题需要思维上的升级，否则问题难以得到解决。

在中国，大部分牙科门诊创始人即牙医，但也因此造成门诊发展不顺利，市场营销学，管理学，财会学，都是独立的学科，牙医很重要，但其他的岗位工作同样重要，如何让更多优秀的非牙医专业人才聚合到一起，将品牌做大做强，首先要求的是创始人的格局。

雅小贝商学院为您解决：

为什么要创业？什么是创业思维？如何提高自身认知和格局？

想做强做大，股权怎么搞，怎么留住医生？

企业文化是什么？要不要搞企业文化？

小门店的企业管理要不要做？怎么做？

绩效薪酬该怎么设计？

营销的原始理论是什么？如何做好牙科门诊的营销？

门诊的财务法务，是否存在安全隐患？

雅小贝商学院矢志做口腔界的MBA,让每一位牙科老板都有机会跃迁成为企业家。