一、雅小贝诞生之前的8年

2015年，我们开始筹划进入牙科市场，至今已8年有余。

8年来，国内齿科品牌经历了从“井喷”到“洗牌”，

我们亲历了口腔行业从卖方市场走向买方市场的过程，

我们亲历了新冠疫情下口腔门诊因经营不善成批量的倒闭关张潮。

我们认识到，牙科门诊不能再单凭医技横行天下，充分竞争的市场对牙科机构整体运营能力的要求在一步步提高。

随着牙科市场进一步发展，竞争只会持续加剧，

根据卫健委数据统计，2014-2020年我国执业牙医(非助理)数量持续高速增长，2020年达到22.1万人，

增速为13.3%,我国牙医的增速始终高于同期全国执业医师(非助理)的平均增速。

8年前的牙医紧缺，行业走俏已经成为过去式。

加之国内有大量低收入人群因为经济问题和认知问题，对牙病选择隐忍。

我们得出答案：未来牙科市场竞争，不会缓解，只会持续加剧。

二、雅小贝的创业初心

2021年，我们奔走于各类管理营销培训的会场，希望找到让牙科门诊发展壮大的灵丹妙药，却收获甚少。

大多数培训机构的讲师对企业管理一知半解，却在用巨额的培训费用收割迷茫的牙科老板。

大家戏称，会场听听很激动，回家落地一场空。

有没有一家真正具备落地能力的机构，帮助牙医和牙科门诊在持续加剧的市场竞争下持续盈利，快速发展？

答案是在美国有，它的名字叫DSO。

一种帮助牙科医生做职业规划和培训，帮助牙科门诊承担非医疗工作的服务机构，

在DSO机构的帮助下，牙科医生不再被门诊的日常事务捆绑，可以专精于提高自己的医疗技术水平。

我们决定要建设一家!

我们怀揣利他之心，用心帮助牙医和门诊发展和提升。

我们具备全面的门诊运作能力，让牙医不再为非医疗工作分心。

我们死守长期主义，帮助牙科门诊持续盈利，建设百年品牌。

我们帮助牙科门诊精打细算，节省每一笔开支。

我们协助牙医老板开拓思维，提升认知，建设具备强悍战斗力的团队

......

我们要改变这个行业，让上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。

三．雅小贝的未来

在人类发展史上，凡是有价值的人和事，都会被历史铭记。

我们不想庸庸碌碌，

我们想做一点让行业进步的事；

我们想做一些让更多人受益的事；

我们想做一件可以骄傲一辈子的事。

中国牙科市场早已突破千亿，在这个赛道里，我们不需想太多，只需怀揣利他之心，用心耕耘，我们的未来将有无限可能。